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董事長徐濤同志在2016上半年工作計劃會議上的講話

瀏覽次數: 日期:2016年2月26日 14:29

  今天我們在這里召開16年春節后的第一次大會,也是俗稱的收心會,剛才徐總對公司重點工作做出了布署,非常全面,思路清晰,任務明確,職責分明,措施得當。我想在座的各位,都應該感受到壓力,也清楚知道自己在2016年的上半年應該怎樣工作,我認為只要是感受到了壓力那就是對的,充分說明了自己進入了角色,有了責任。我們今天召開這個會,就是讓大家明確任務,感受壓力,讓所有的壓力變成動力,讓所有的動力匯聚在一起,擰成一股繩,緊緊圍繞上半年的工作目標開展工作,在此我想談幾點想法:
  
  一、統一思想,提高認識,對于一個正在向前的穩步發展的民營企業來說,從一個臺階邁向另外一個新臺階,首先需要從思想上推動企業的發展,從思想上形成高度的統一,擰成一股繩,這樣才能做到行動的協調一致,更快更準的達到目標。所有的工作都需要人來完成,只要是人都有私心雜念,所以我今天談的第一個想法就是讓大家統一思想,讓大家思想統一到剛才徐總布置的任務中,從思想上認識到只有努力干好自己的本職工作,公司才有發展,公司發展了才有自己的機會,有句俗語說的好:“今天你不努力工作,明天你就努力找工作”,我想這句話,大家在微信上應該都看到過,我相信,只要大家提高認識,齊心協力,就沒有完不成的任務,所以思想的統一,認識的提高,對于一個人、一個企業來說至關重要,思想統一了,心齊了,就沒有完不成的任務,這是我要說的第一點想法。
  
  二、兩手抓,兩手都要硬。兩手指的一個是市場,一個是管理。一個企業的發展不外乎這兩點。我們現在要充分的認識到它的重要性,近二年總的經濟形勢下行,同行業競爭將更加激烈,這就是從中央到地方的經濟新常態,首先波擊的就是我們建筑業,因為國家隨著經濟基礎投入的減少,我們的份額也會相應的減少,我們如何在新常態下立足,得到長足發展,我想第一是要具體條件,沒有條件的要積極創造條件,第二是開拓外部市場,這個外部市場一直是我們的短板,我想今年一定要有所突破。今年要嚴格執行去年的制度,也就是徐總上任后執行的項目經理排位制,全員要參與市場的開拓,充分調動大家的積極性,挖掘市場,以前我們有些項目經理曾經說過,我們如何在外面開拓,要錢沒有錢,要人沒有人,現在我可以跟你們在座的各位交個底,資金不存在問題,因為我們找到了很好的融資渠道,只要我們有項目,就會跟我們提供融資,同時融資成本不會很高。人才也不存在問題,隨著我們公司人力資源部的成立,各種人才都有儲備,現在我希望大家調動身邊的一切資源,爭取市場份額,爭取在16年有所突破,這個資源怎么調動,我想分兩塊,第一塊就是我們項目經理這塊,我們項目經理首先要做到的是要確保只要和自己合作的甲方如有下個項目,確保第一個想到的就是你,然后通過甲方的同行和跟他的朋友,只要是有類似的基礎,第一個想到的就是你,這是項目經理第一個要做到的;第二個要做到的就是跟建筑有關聯的這些單位要保持密切的聯系,比如說設計單位、勘探單位及監理單位,他們相當于最前沿,一個項目的立項,首先要勘探和設計,掌握第一手信息,所以一定要跟他們保持親密的接觸,掌握第一手信息;第三塊就是你們分包單位,分包單位有的建筑公司一個勞務的包工頭,開的是賓利的車,他們通過勞務的包工頭,可以承接到工程,我們項目經理自己想一下,思想上有沒有觸動,實際上市場就在你身邊,要從現在開始,要把注意力投入到如何開拓市場上來,人人都是市場。第二塊我們各個部門,因為今年各個部門也下達了任務,我想這個任務也不是不可以完成,也有機會比如說招投標部,首先第一常年跟造價單位、審計單位打交道,實際上造價咨詢單位也是涉及到一個項目運作的最前沿,因為所有的項目必須要做一個投標攔標價,所以我們招投標部也要通過這幾年跟造價咨詢單位保持關系,從他們那里得到信息,并能夠做到他們推薦我們公司,因為這要做有兩個好處,第一個好處是項目的真實性不需要論證了。第二個好處都相當于業內,比自己去找強多了,相當于跟我們公司在做廣告。財務部也有挖掘市場的有利條件,比如我們的稅務部門、工商部門,這些國家的部門,他們的信息比我們多和全面,他們推薦我們單位比我們自己去尋找要可靠多,觀念要改變,要尋找市場,方法有很多,充分要挖掘身邊的資源,而且資源可以無限的擴大,只要從現在開始關注,我相信一定會開花結果,一定會無限的擴大,這是我說的第一手要抓的是市場。
  
  第二手要抓的是管理,管理靠制度,制度靠執行,競爭會越來越激烈,難度會越來越大,一大批企業會被淘汰,那么我們如何立足,如何發展?以客戶為中心,以市場為中心,改變自己,圍繞甲方、衣食父母來改革,我想通過有效的管理,可以使每個員工充分發揮自己的潛能,我們年前出臺的一系列制度,其核心是為了發揮大家的潛能,讓所有的工作都有章可循,比如薪酬制度、績效改革,都是為了調動大家的積極性,特別是薪酬方面,通過一系列的制度和管理,為我們甲方提供滿意的服務,通過管理最終為搶抓市場服務。
  
  第三個就是堅持三股勁,第一個是拼勁,在困難面前勇者勝,要想干成一番事業,取得優異的成績,只有發揚勇往直前,頑強拼搏的精神,才有可能成功,稍有松懈,就可能前功盡棄,我希望在座的各位,結合各自的實際情況,踏實工作,做工作上的拼命三郞。第二個要有韌勁,對看準的事情就要決定去辦,不管遇到任何困難和問題,都一如既往,持之以恒,不達目的,絕不罷休。再借用網絡上的一句話:復雜的事情簡單做你就是專家,簡單的事情重復做你就是行家,重復的事情用心做你就是贏家,所做的一切最終是要變成贏家。第三個是狠勁,工作上要敢于較真,提高工作落實率,今年要開展多項文體活動,陶冶情操,鍛煉毅力,對有難度的工作來說,有些可能看起來不可能完成,如果有了拼勁、韌勁和狠勁這三股勁,就沒有完不成的任務。第四個就是落實,落實是一切事務的歸宿。落實是一種務實的觀念,落實更是一種文化,人人養成落實的一種習慣,得到很好的貫徹,我們干任何工作正需要一種落實,創造落實觀念,形成一種務實的氛圍,讓不抓落實的人自動淘汰自動消失。2016年在企業文化建設方面,要重點打造企業落實文化,所有的東西只要布置了必須有一個結果,所以說企業發展重點在落實。
  
  新的一年新的開始,希望在全體員工要樹立良好的工作狀態,統一思想,增加信心,以時不待我,爭朝夕的精神,以實干大干的氣魄,努力開創集團公司工作的新局面。
  
  最后預祝我們的目標一定會實現。

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