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董事長徐濤在公司企業管理和發展務虛會上的講話

瀏覽次數: 日期:2014年1月6日 15:35

  董事長徐濤在會上做如下發言:

    為了進一步調動企業主要經營、技術和管理骨干參與企業經營管理的積極性,今天我們召開了公司企業管理和發展的務虛會議。會議雖然占用了大家的休息時間,但是通過今天的會議統一大家的思想,尋求公司發展的措施,尋求員工和企業共贏的路子,應該是值得的。今天,我想從五個方面先作個發言。
  
  召開這次務虛會的目的
  
  今天我們召開的這個務虛會的目的:就是進一步理清和統一公司的發展思路。首先我們要弄清“企業發展為了誰”?
  
  這幾年我們企業發展了,即能為國家稅收做出貢獻,從而為經濟發展和社會進步做出了貢獻;又可以解決更多失地勞動力就業問題,為共同致富提供更多就業機會,為社會安定團結做出了貢獻。同時,更重要的是企業發展了,可以實現企業員工的個人價值,員工在創造社會財富的同時,提高員工的生活水平,讓企業員工提前邁進有車子、有房子、有票子的小康生活!所以說,企業發展與我們每個企業員工密切相關,是唇齒相依的關系。要通過全體員工的努力來獲取國家釋放的“改革的紅利”。
  
  二、如何認識務虛與求實的關系
  
  我們今天召開的務虛會就是為了求實。務虛求實,需要我們站得更高,看得更遠,思想更統一,信心更堅定,不畏艱難,勇
  
  于擔當,不做思想的矮子,不做行動的短板,要做敢想敢做的先行者;務虛求實就是要摸清實情,出實招,求實績,要把我們發
  
  展的優勢看清楚,要把我們存在的問題弄明白,要突出重點,摸
  
  清難點,找準突破點;務虛求實就是要勇于糾正錯誤認識,敢于消除消極思想,善于克服畏難情緒,在決策上堅持發展——發展——再發展,在執行上堅持落實——落實——再落實。務虛求實一方面要充分地明確公司發展還不夠,另一個方面就是要堅定公司的發展還要加快的信心。我們不能在務虛中只看到我們公司發展不夠,更重要的是實事求是,求真務實地加快發展。只要我們虛實結合,虛功實做,必將推進公司實現跨越式、持續性地發展。
  
  三、在日常經營管理工作中有效運用“教練制”和“導師制”的方式改進職能管理
  
  現在我們談談教練制和導師制的問題,所謂教練制的定義是:找出2-3個指導對象的優勢及弱點,并確立能夠幫助指導對象改進不足,加強優勢的練習,制定行動步驟以及后續活動。教練所指出的弱點必須具體且可改善,而非模糊不清。而明確的描述,有效的指導,通常需要直接觀察培訓對象的工作表現,或者詳細詢問培訓對象,以取得關于培訓對象的充足信息。最好是在培訓對象愿意傾聽意見,而且來得及做出改善的情況下,再將反饋意見傳達給對方。說白了,就是公司的各級管理人員,高管指導中層管理干部,中層指導一般管理干部,一級帶一級,一級指導一級。同時,還要集中培訓員工,幫助員工進步,并加速他們在公司的發展腳步,并最終實現企業整體績效提升。培訓能使員
  
  工和企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業文化,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
  
  四、肯定成績,正視公司在經營運行中的困難和問題
  
  今年1-7月,完成建安產值1.6億元,與去年基本持平,預計全年會超過4個億,比去年增長在20%左右。這里,主要是公司調整了經營施工方式,“抓大放小”,突出開發,且市政道路施工業績起到了關鍵作用。在公司制度建設方面,從五月份開始,公司又抽出主要精力,抓公司經營管理各項制度的健全和完善。我們規范了在崗員工的績效考核制度;完善了員工薪酬和考勤制度;制訂了公司行政問責管理制度,健全了合同簽署、結算內部審計和物質采購等會簽制度,使公司各項管理日益規范,有效運行。這些成績的取得,得益于公司的正確領導和公司行政的有效組織和指揮;得益于公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的群眾路線貫徹執行;得益于公司在座的各位以及員工的共同努力和創造。
  
  我們在肯定成績的同時,也要正視公司運行中存在的困難和問題。要正確認清形勢,統一思想認識,堅定實現發展,跨越發展的信心和決心。同時,要進一步完善發展思路,切實明確公司發展是為了誰的問題,明確發展目的,堅持差異化發展;進一步發揮公司的獨特優勢,咬定目標不放松,順勢而為,爭先做強做大;進一步借勢借力發展,凝聚加快發展的正能量。我們要堅定信心,團結奮進,鼓舞士氣,凝聚力量,沒有團結就沒有凝聚力和生產力,沒有團結就沒有戰斗力和生命力。只有團結才能時時
  
  刻刻展現一個公司或一個集體的精神面貌和形象。公司有今天的發展靠的就是團結和諧,心齊氣順;靠的就是團結干事,互相補
  
  臺的良好工作氛圍。我們只有心往一處想,勁兒往一處使,才能
  
  使公司得到更大的發展。
  
  我們深知,在公司經營發展實績上,集團公司近期經營目標的落實,并非易事。由于政府安排建設資金的嚴重不足,已造成我公司還建樓等工程結算資金墊資加劇,累計在1.5億元以上。加之街辦事處安排建設施工項目趨緩,本區域內房建施工任務明顯不足,集團向外開拓市場步伐較慢。因此,資金的籌措和保證在施工項目的有效運行,已成為公司面臨且急需解決的首要問題。
  
  基于以上公司在運行中遇到的問題,結合公司工作實際,我們提出了當前工作的四大工作要務:
  
  一是搭建穩固的建設施工平臺
  
  這個平臺就是集團現有的房建施工總承包一級資質和相關資質。隨著公司的發展還要向特級資質努力。施工管理的好壞是企業存亡的基本準則,工程施工監管在抓好質量、安全、成本和進度的同時,應積極分析研究建設施工管理中存在的問題,并提出相應的對策措施,搭建穩固的建設施工資質平臺。房建、市政、房地產開發、園林綠化、鋼構等項目施工,都應應充分發揮各自優勢,實現信息和資源共享,優化項目配置,堅持誠信經營,為企業資質平臺的建設提供“正能量”。
  
  二是打造高水平的管理團隊
  
  我們在搭建穩固的建設施工平臺的同時,必須打造一支高水平的管理團隊。在社會飛速發展的今天,市場變化讓人眼花繚亂,
  
  機會往往是轉瞬即逝,如果一個企業沒有好的管理團隊,企業早
  
  晚會被激烈的市場競爭所淘汰。唯有堅持“以人為本”的思想,
  
  采用海納百川的人才戰略,不斷拓寬人才引進渠道,高薪聘請專業人才,在重人才的引進同時,更重在崗員工的培訓和再提高,且團隊成員之間通過加強溝通、優勢互補、遵守紀律、協同一致,才能把企業打造成和諧、高效的現代化的建設集團,才能實現企業和員工的共同愿景。
  
  三是拓展相互依存的融資渠道
  
  在搭建穩固的建設施工平臺和打造高水平的管理團隊的同時,我們還需要什么?資金,對,我們需要“錢”。目前公司通過漢口銀行和工商銀行成功融資近億元,有效的緩解了公司施工資金的困難,但是對于公司的可持續性發展的要求,我們還需要進一步拓展企業和項目經理(員工)相互依存的融資渠道,尋求更加靈活,便捷的貸款和融資方式,建立相互信任、相互依存的“銀企關系”,發揮企業和項目經理在融資上的各自優勢,多渠道融資,全方位發展,實現真正意義上的“互利雙贏”。
  
  四是成為市場開發(項目經理)的堅強后盾
  
  公司以房屋建筑施工總承包為主,以房地產開發、建筑材料、園林藝術、商貿物業管理為輔的多元化經營給公司帶來了廣闊的市場發展空間;穩固的施工平臺,高水平的管理團隊,以及便捷的融資渠道,給項目施工建設的順利開展帶來了諸多正能量,為
  
  我們承攬更多,更大,更復雜的施工項目做好了堅強的后盾;最后,我要說的是:大家需要一起努力,公司正處于快速發展階段,
  
  大集建設集團的成功及不斷進步取決于您的高效工作和卓越貢獻!在我徐濤的人生字典里,將出現的不是人們常說的“雙贏”,
  
  而是企業、社會、員工的三贏!
  
  那么,四大要務的完成過程中會形成體現企業核心文化的四股力量:
  
  一是守誠薄己,取信厚人的“人格力量”;
  
  二是嚴明管理,安全守職的“管理力量”;
  
  三是勇于開拓,堅持發展的“機制力量|”;
  
  四是企業、社會、員工共贏的“文化力量”;
  
  五、當前我們要落到實處的工作——落實“二制”,穩步發展。
  
  一是完善項目經理承包責任制。項目經理是企業法人代表在項目上的代表。集團服務于項目,項目服從于集團管理,這是公司在發展的進程中總結的公司發展的有效經驗,必須堅持和發揚光大。
  
  在日常的施工管理和經營進程中,每一位項目經理,必須認真貫徹黨的路線、方針、政策,負責項目部的全面工作。要通過自己扎實的工作業績,建立和完善質量管理體系,控制施工質量,還要進行施工項目質量問題分析與檢查。對施工項目進行全面質量和安全管理,確保每一個項目規范運行。
  
  二是全面貫徹落實項目成本控制責任制,處理好責、權、
  
  利的考核和分配問題。
  
  公司的發展和任務更加艱巨,我們肩負的使命繁重而光榮。
  
  我們一定要在公司董事會的正確領導下,鍥而不舍地弘揚“誠信、
  
  求真、務實、創新”的企業精神,堅定信念、銳意進取,腳踏實地、勤奮工作,團結帶領廣大職工為實現公司年度奮斗目標而努力!
 

  2013年8月25日

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