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集團公司二○一一年十一件大事

瀏覽次數: 日期:2012年6月12日 11:37

  一、業績翻番,年施工產值實現“三超”,稅收入庫成為超千萬元“納稅大戶”。
 
  二○一一年集團公司經營業績保持了快速穩步發展的良好勢頭。全年在建施工項目80項,合同金額4.57億元;其中完工62項,接轉2012年繼續施工項目18項,合同金額約1.97億元。全年完成建安產值3.25億元,超額完成年度計劃的8.3%,同比上年實現翻番。其中:房建施工產值2.17億元,超額完成年度計劃的8.7%;市政施工產值1.07億元,超額完成年度計劃的7.5%;實現了年度綜合建安產值、房建施工產值和市政施工產值的年計劃“三超”。集團全年實現稅收入庫1007萬元,同比上年413萬元增長143.83 %,為國家作出了積極貢獻,被街辦事處表彰為作出特別貢獻的納稅大戶。
 
  二、參政議政,徐濤董事長榮譽當選為蔡甸區人大代表。
 
  由于公司經營業績的持續發展和為國家創造稅收收入的不斷提高,使得集團公司的知名度不斷提升。今年九月,徐濤董事長榮譽當選為蔡甸區第五屆人民代表大會代表,在追求企業不斷發展的同時,發揮一己智慧,參政議政,回報社會,以實際行動為構建和諧社會而積極努力。
 
  三、誠信經營,組建和打造“湖北大集建設集團”施工品牌。
 
  年初,公司就依經營發展的需要組建了集團公司,實行了董事會領導下的集團經營管理模式,其內涵就是以集團為核心,資本為紐帶,服務為手段,建立起“一主三輔”的經營模塊,以充分發揮集團各成員的優勢,實現集團各類資源共享,優化配置,誠信經營,用實力打造集團的施工品牌。
 
  品牌的建立是企業生存發展的內動力。我們在日常施工和監管中,堅持貫徹落實“創一流工程,樹大集品牌”的經營思想。特別是通過組織員工評選企業標志,對員工進行樹立企業品牌意識的教育。目前,堅持打造公司的施工品牌已成為每個員工和部門的工作自覺行動。
 
  四、勇于創新,初步建立起誠信經營的集團管理體系和善于經營的管理團隊
 
  今年公司復審通過了ISO9001-2008質量管理體系和環境管理體系認證;修訂完善了《集團公司章程》、《薪酬管理考核制度》、《倉庫管理規定》等一系列規章制度;堅持以人為本,建立以“忠義為核心,誠信為內涵,和諧為目標”的企業集團文化,形成了職責清晰,標準明確,管理規范,保證了公司經營全過程有條不紊地正常運轉。如此同時,公司適時引進人才,聘請專家能人進入公司決策層,聘請專業技術人員擔任中層執行負責人,從而形成了以董事長為首的董事會決策體系,以集團總經理為中心的行政指揮管理體系,以各類專業技術管理人員為骨干的管理團隊,這樣一個管理體系和團隊的建立,使公司職能管理分工明確,職責分明,上下齊心協力,員工團結一致,保證了公司在創造效益的前提下持續健康運行。
 
 五、穩步提高,集團房屋建筑工程施工總承包資質榮升一級。
 
  資質升級是為了適應集團公司市場開發的需要,是公司做大做強的基礎,在公司陳總的精心組織和指揮下,由經營部、財務部、物質供應部和總經辦有關同志協調配合,在省市區三級建管部門領導的關心和支持下,經住建部審核批準,我公司成為蔡甸區第二家榮獲房建施工總承包一級資質的建筑企業。
 
  六、嚴格監管,工程施工質量和安全榮獲市“黃鶴杯”。
 
  公司房建施工全年已竣工項目共24項,全面進行了安全文明施工驗收,合格率為100%。其中,南湖四期5個棟號樓,大集D區4#和8#樓被評定為市安全文明施工示范基地(黃鶴杯)。
 
  今年3月,由我公司中標施工的武漢春和工貿車間工程獲得武漢市建設工程文明施工樣板工地和結構優質工程,并獲得市質量優質工程“黃鶴杯”榮譽稱號。這是我們公司狠抓施工質量、安全和現場文明施工后首次獲得的市優質工程獎。
 
  七、管理創收,積極探索項目經營管理模式,提高項目監管效能初見成效。
 
  在內部經營管理體制上,我們一方面堅持實施傳統的“項目經理施工“包干”經營模式,在房建施工中成立了三個項目管理部,實施全方位的日常監管和協調。其中,南湖項目管理部年施工產值超過億元,經營管理規模不斷增大,綜合效益提高。另一方面我們探索了工程部“項目管理經營承包”模式,通過湖墅觀止6#、7#樓和大集社區F區8#、9#樓兩個項目的試點,經營效果更為明顯。這樣在資源的使用上做到人盡其才,物盡其用,各自發揮自己的優勢,利司利已,使員工形成了一個積極向上,有用武之地,有取才之道的氛圍。大家有錢的出錢,有才的出才,和諧共事,共謀發展。
 
  八、物資統配,多渠道在物質供應上增收節支。
 
  二○一一年,我們以集團物資供應部為基礎,充實了物資供應專業人員,基本推行了建筑主鋪材料的統一配送制度。全年配送主材總額一億多元,據不完全統計,年增收益計400萬元。物資配送制度的實行,既為承包施工的項目經理緩解了資金困難,節約了資金費用,又降低了施工成本,為公司增收節支作出了積極努力。
 
  九、強化基礎,健全和完善了一套企業經營管理流程和資本營運流程。
 
  公司施工管理的基礎工作一直是公司管理工作的一個薄弱環節。四季度,公司通過基礎工作檢查,健全和完善了《項目施工管理流程》、《資金支付使用流程》、《項目管理臺賬》等一系列規章制度。對項目施工實行經營核算閉合管理,在基礎管理工作上健全了經營、工程和財務管理基礎臺賬,在資金的籌措上制訂了《項目基金管理辦法》,初步形成了人員職責清晰,辦事標準明確,部門管理規范的企業經營管理流程,保證了公司經營全過程有條不紊地正常運行。現在的公司不再是作坊式經營、家庭式管理了,而是有章可循,有法可依,立足誠信經營、追求和諧發展的集團式運營企業。年末,在公司顧問吳在華和蔡文偉二位領導的指導下,公司在區工商銀行成功獲得3000萬元信用貸款,有效地緩解了年底項目資金緊張的狀況,防止了拖欠農民工工資現象的發生。
 
  十、開發創收,組建集團房地產開發有限公司,拓展房地產市場順利啟動。
 
  2011年,公司籌措資金1000萬元,組建并注冊了“湖北大集建設集團房地產開發有限公司”,獨立核算,自主經營。目前,已開始就大集街文化廣場邊的70畝土地進行了規劃,預計建高檔綜合寫字樓和高檔住宅樓計4萬㎡。近期正抓緊辦理部分原住宅戶的拆遷還建的談判和土地招、拍、掛的相關工作,預計在二○一二年將收到成效。
 
  十一、廣納人才,用企業文化熏陶員工隊伍,讓員工在企業發展的同時得到實惠。
 
  今年我們引進一級建造師15名,注冊造價師1名,土建及市政專業施工技術人才35人,經過區、市評審通初、中、高級技術職稱59人,各類專業技術人員基本齊全,為新的資質就位打下良好的基礎,為企業的發展儲備了有用人才。與此同時我們為了留住人才,努力營造企業文化,讓他們有一種家的感覺,有一種依靠的感受,公司興建了員工活動體育館和文娛室,設置了“黨員和群眾活動室”,建立了“公司圖書閱覽室”;還組隊參加了“武漢市第四屆武術大會表演”并獲得一等獎;組織員工參加了街辦事處組隊參加的“蔡甸區企業羽毛球大賽”并獲得團體冠軍獎。全年為職工集中過生日12次,發行《大集建設集團簡訊》12期,堅持宣傳員工先進事跡,溝通創業信息,傳遞科技知識。我們還舉辦專業培訓三批次,為年輕人營造專業成長的氛圍。全年公司共評選了季度最佳員工12人。
 
  公司黨組織和行政相互配合,組織公司員工圍繞公司名稱,引伸和挖掘其內涵,形成集團公司企業文化--大智若愚,集思廣益。釋意為員工在工作上要高標準,行為上要低調;工作要認真嚴實,施工要精益求精;集眾人智慧,揚長避短;集眾人之才干,奮發作為;讓全體員工通過誠實勤奮的工作普遍受益。今年四季度,公司在經營業績翻番之時,給公司員工增加了基礎崗位職務工資在20%以上,讓員工品嘗到企業發展的果實。
 
  以上十一件大事的慨括是二○一一年集團公司工作的一個縮影。這些看似微小的工作業績,確凝聚了公司決策層的經營智慧,公司員工的努力心血和管理團隊的積極工作,是全體員工共同創造的。
 
  公司雖然取得了較大的發展,在發展的道路上還有很多困難如險阻,我們深感責任重,壓力大。我們將緊緊依靠公司全體員工,充分調動積極性,發揮創造性,讓公司的經營業績再上一個臺階,繼續保持快速增長,實現穩步發展,只要我們共同努力,上下一心,必將創造更加輝煌的業績。


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