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【會議】集團召開5月份項目質量安全生產調度會

瀏覽次數: 日期:2019年5月15日 09:11
        5月14日下午,集團公司于二樓會議室組織召開了5月份項目質量安全生產調度會,總結4月份項目施工情況,部署5月份項目質量安全生產工作。會議由工程部部長余齊主持,集團副總經理徐家富及各項目負責人共計20余人參加。
會議現場
 
        會議開始,工程部向大家公布了4月份聯合大檢查各項目的得分及排名情況,并由工程部質量主管王均家對4月份各項目質量、安全檢查情況進行通報。王工通過施工現場的照片不僅向大家展示了項目上做得好的地方,讓各項目部能夠學習改進,也詳細分析了每個項目在施工質量及安全管理上存在的問題,要求各項目一定要做好自查及整改,切實做好項目施工建設。
王工對4月份各項目情況進行通報
 
        接著,工程部安全主管殷學正對5月份各項目安全生產工作提出了五點要求,一是要提高項目部晨會質量,二是要重視安全帽的佩戴,三是要做好施工用電的規范,四是要做好臨邊及洞口的防護,五是要做好施工現場材料的分類及垃圾的清理。殷工強調,各項目管理團隊對安全問題一定要做到全覆蓋,零容忍,嚴執法,重實效!
殷工對5月份各項目安全生產工作提出要求
 
        隨后,碧桂園知音豪庭項目4#、6#樓項目經理周勝書分享項目管理經驗。周經理表示,做好項目管理工作首先要選好團隊,做好人員分工;第二,要思想統一,每個人都要有團隊協作精神;第三,要發掘團隊人員的優點,讓每個人都帶著良好的心態工作;第四,要每天做好施工日志,了解每個人的工作情況;最后,結合項目實際情況做好績效考核。
碧桂園4、6號樓項目經理周勝書分享經驗
 
        工程部部長余齊向各項目部提出三點要求:第一,各項目必須對各施工班組進行技術交底,必須將安全文明施工管理制度交底到一線,并做好交底記錄及影像資料存檔,工程部將從6月底的聯合大檢查開始將技術及安全文明交底情況作為硬性考核指標進行嚴格檢查;第二,各項目部一定要認真對待并理解項目績效考核制度,轉變敷衍應付的心態;第三,各項目負責人在溝通協調工作上一定要做到承上啟下,要及時將集團公司的制度、規范及要求傳達到一線。
工程部部長余齊提要求
 
        會議最后,集團副總經理徐家富發表講話。徐副總首先向大家說明了召開項目質量安全生產調度會的目的,并強調集團公司將會每月月初召開此會議,重點對上月各項目質量安全檢查的情況進行通報,對當月的項目施工工作進行安排;接下來,徐副總提出了兩點要求,一是要求各項目部一定要嚴格按照施工規范及標準進行施工,一定要高標準、嚴要求做好項目管理,二是要求各項目成員一定要加強溝通,提高執行力,高效高質量的做好工程項目。
集團副總經理徐家富發表講話
 
參會人員仔細記錄會議重點內容
 
工程部為每個項目部發放4月份質量安全檢查書冊,項目負責人認真閱讀

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