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督進度 抓質量 重安全|集團召開第一季度項目質量安全生產調度會

瀏覽次數: 日期:2019年4月11日 09:06
        為進一步強化安全質量管控力度,加快推進施工進度,統籌部署下階段工作,4月10日下午,集團公司隆重召開第一季度項目質量安全生產調度會,集團董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富,集團各分公司經理、各職能部門負責人、各項目經理及五大員等共計80余人參加了此次會議。
會議現場
 
        會議開始,行政部兼法務部部長李漢毛向大家公布了3月份各項目績效考核的結果,并對各項目目前勞務實名制管理的情況進行了說明。
行政部兼法務部部長李漢毛公布3月份考核結果及項目實名制管理情況
 
        隨后,工程部質量主管王均家以PPT的形式逐一對3月份各項目現場安全質量檢查中發現的問題進行了詳細通報,并重點肯定了小集還建社區五期A2、B區地下室項目的安全文明施工與現場管理。
工程部質量主管王均家對3月份各項目檢查情況進行通報
 
        小集還建社區五期A2、B區地下室項目技術總工陳建生分享經驗,陳工表示,一個好的團隊是走向成功的助推器,一個融洽和諧的團隊能讓工作變得富有激情。在接下來的工程建設中,小集還建社區五期地下室項目會繼續加強安全文明措施控制、質量過程控制、前期工程量細分和后期落實到個人等各項工作,全力以赴做好工程項目。
小集還建社區五期地下室項目技術總工陳建生分享經驗
 
        工程部部長余齊就3月份項目檢查情況發表講話,余部長首先分別肯定了小集還建社區五期地下室項目和碧桂園知音豪庭項目4、6#樓的現場管理工作和項目團隊績效考核工作,并強調工程部將會在后續的項目檢查中采取全新的質量、安全檢查表,加大巡查管理和監督處罰力度。隨后,余部長向各項目經理及現場負責人提出四點要求,即要全面熟悉掌握合同文件、工程量清單及圖紙內容;要加強對內部員工的管理,多與員工進行溝通;要認真對待項目績效考核制度,切實將工作目標及任務細化落實到個人;要每天下午召開工作部署會,對第二天人材機的情況做好安排與落實。
工程部部長余齊對3月份工程情況做小結,并提要求
 
 
        招投標部部長胡鵬通過列舉合同條款中的工程基本概況、工期、工程質量要求、變更、價格調整、工程進度款支付、違約責任、工程量清單錯誤的修正等內容對合同及合同清單管理進行了詳細講解。在簽證管理方面,胡部長總結了各項目第一季度中出現的七大簽證問題,并結合實際案例對簽證單及簽證問題進行了具體分析及整改。
招投標部部長胡鵬講解合同及簽證內容
 
        會議上,集團副總經理徐家富分別對項目經理及施工員提出要求,要求項目經理要提高進取心,并不斷提升現場管理水平,要求施工員要切實做好現場施工的規劃與安排,做好工程進度的跟蹤。徐副總還強調,各項目全體成員在會后要做好工作反思,要思考自己的項目工作存在哪些不足需要改進,要全員團結一心,擼起袖子加油干,根據項目實際情況做好施工計劃,保質保量完成全年任務目標。
集團副總經理徐家富發表講話
 
        集團總經理徐遠征首先表示我們第一季度的生產目標完成情況是不太讓人滿意的,在接下來的第二季度中,各項目部要科學合理安排生產計劃,積極營造大干氛圍,在保證工程質量及安全的情況下將產值目標趕上來。隨后,徐總還著重強調了質量、安全及績效考核問題,表示各項目部一定要注重細節,對暴露出來的質量安全問題要學會舉一反三,各項目經理一定要主動融入要績效考核中來,通過考核將產值、質量與安全形成整體,從而切實做好工程項目。
集團總經理徐遠征發表講話
 
        會議最后,集團董事長徐濤發表講話。
集團董事長徐濤作重要指示
 
        董事長徐濤表示,通過3月份各項目的績效評分,我們可以看到很多被扣分的問題其實是可以避免的,但為什么問題仍然存在,其根本就是我們大家還存在思想認識不足、個人職責不清、工作學習不主動這三大問題。對此,董事長徐濤重點提出了以下三點要求:
        一是明確責任,項目經理是工程項目的第一責任人,施工人員及技術人員要對現場管理負責,集團各職能部門要對項目服務負責;
 
        二是加強協作,要加強與甲方的協作,加強與設計部門、監理單位的協作,加強項目團隊成員之間的協作,加強與各施工班組、供應商的協作,加強與各職能部門的協作;
       
        三是學會算賬,首先,招投標部要從源頭開始盡量爭取集團利益最大化,并在項目中標后立即進行清標工作,其次,項目經理根據清單內容做好工程的各項安排,最后,項目管理人員要學會算賬,將現場實際管理情況與清單進行對照,思考投入與產出,確保項目利益最大化。只有每個工程項目都做好了,集團公司才能健康、長遠的發展!

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