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讀書心得 | 改變是組織最大的資產

瀏覽次數: 日期:2018年10月18日 10:40
        讀一書,增一智。7月底,集團公司為中高層管理人員和各項目經理發放了兩本管理類書籍,全力促進各管理人員加強學習,提升管理意識。今天,小編摘錄了部分管理人員的讀書心得分享給大家,希望大家從中有所收獲!
 
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        企業經營需要尋求改變:從發展的角度考察,實施多元化經營戰略不僅僅是企業發展的必然趨 勢,更為重要的是它對企業抵御風險、發揮潛能、增強擴張能力有積極地促進作用。
        工程項目管理需要尋求改變:知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力,項目管理中運用了計算機網絡技術,開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外,許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理,同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術,新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
        建設工程施工工藝需尋求改變:隨著科技水平的不斷提高,建筑施工技術的水平也相應得到了提高,新的施工技術和施工工藝一方面降低了工程的成本、減少了工程的作業時間,另一方面增強了工程施工的安全可靠度,為整個施工項目的發展提供了一個更為廣闊的舞臺。
        對個人需尋求改變:我們需要不停地充實自己,時刻進行學習,不能抱著老觀念不放;我們所從事的職業與生命息息相關,我們的每個環節、每個工作品質都至關重要,我們要把本職工作做到極致;改變始于夢想與目標,在我們持續成長的路上,不要片刻忽略我們的使命、信念和價值觀,每個人都要從自我開始改變。
工程部  周偉
 
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        認真閱讀了《改變是組織最大的資產》這本書后,對書中所寫的內容有幾點感想:
        1. 沒有永恒不變的成功經驗,因為市場在變:改變并不是因為做得不好,而是外部環境變了。很多人認為改變是因為沒有做好,因此他會起對抗心理,而在這種情況下想改變是很難的,需知道,改變的根本目的是能跟上市場的變化,不會被市場淘汰。
        2. 影響公司的是員工和市場因素:員工很努力很認真的把事情做好,公司不見得就會是最優秀的公司,這還要看市場的變化,看員工本身能力的變化。
        3. 沒有人可以拋開市場說話:世界在變,企業在變,員工也必須跟著改變,只有這樣才能跟上市場,跟上公司的發展節奏。
物資供應部  胡飛
 
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        正如書中所言,所有的成功都是人的成功,而人都有主觀能動性,凡事都應用心盡力。當認定了一件事,就要不遺余力的完成,無論是從做人的最基本底線還是職業操守來講,最起碼的就是要用心。
        事物都是發展變化的,特別是環境的變化。人只有通過不斷的學習進步來改變自身的思想禁錮才能與時俱進,突破自己,致力于達到新的高度,與企業共同進步,而且要腳踏實地,穩扎穩打,不能投機取巧,沒有人能夠依靠聰明獲得成功,只能通過奮斗和付出。
        此外,團隊協作能力也是十分重要的。作者陳春華在新希望六和的銳意改革歷程中,離不開董事局的大力支持,更離不開公司上下千萬員工的默契配合,完全靠某一個人的努力是遠遠不夠的,正所謂“眾人劃槳開大船”。企業的進步需要全體員工的齊心合力,部門建設更需要調動大家的能動性,激發出團隊潛能,優勢互補,只有部門內部“擰成一股繩”,才能凸顯出部門最大“效用”,強實而精悍的團隊才能為企業的發展、進步付出應有的貢獻。
財務部  周星
 
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        書中提出的一段話讓我思考頗多:這是一個英雄輩出的年代,更是一個集合智慧的時代。一個組織的創新能力,依賴于組織成員的創造力發揮,所以激活個體成為組織管理的核心,組織管理在激活個體的基礎上,其核心是組織轉換自己的管理功能,從管控轉向個體賦能。
        讓個體價值最大化的組織管理,需要作出很多根本性的改變,其中最重要的是要做好以下七項工作:
        1. 打破內部平衡:今天必須打破傳統內部平衡,從分工轉向協同,從固化角色轉向模糊邊界,從控制成本轉向協同效率,使個體得到更加自主創造的空間。打破平衡需要消除結構障礙、劃小單元、無固定領導權威。
        2. 基于契約的信任:在員工和管理者之間,如果存在良好的彼此期望與默契,可能比任何明晰的文件都能產生積極的影響,給員工以組織支持感,加強企業內部的溝通與交流。
        3. 設立新激勵:建立積極的工作環境,讓員工能夠獲得來自上司和同事的支持,減少工作與家庭平衡的壓力,從工作本身中獲得幸福感。
        4. 授權各級員工:授權給各級員工是推動企業成長的根本動力,實現這一點需要作出兩部分的努力:鼓勵試錯行為和打造自組織。員工的成長及能力釋放,最好的途徑是得到授權、去承擔責任。
        5. 創造可見績效:組織讓不能勝任工作的人可以勝任,這是組織最大的力量,組織有能力讓其成員應對不確定性,堅定成員面對挑戰的信心。
        6. 合作主體的共生系統:“價值共同體”作為一種新的企業范式,對企業管理者的要求改變了,達成這些新要求,組織管理需要從開放平臺、構建價值共同體以及建立生態邏輯這三方面努力。
        7. 領導者的新角色:企業的價值不是由企業創造的,而是許多人一起創造的,企業領導應該聚合企業內外部所有的資源、能力、聚合大家一起來創造價值。
項目經理  徐斌
 
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        只有不斷改變才會擁有更好的未來。在現在這個社會環境下,我們需要不斷學習,改變自己的觀念與思維,要有夢想,有奮斗,有擔當,要改變心,然后就是行,做到善于溝通、勤奮學習、心行一致、勇于挑戰,把工作當作修行。
        另外,萬物之中,成長最美;自然之中,希望最新。不確定的是環境,確定的是自己。改變是幫助你更好成長的有效途徑。只要努力成長,哪怕經歷過很多波折和挑戰,一定能被人看到美好,到最后,你會發現,這些變化都是成長。
項目經理  周勝書
 
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        今天我們所做的任何事情都與未來有關,也決定了我們的未來,因此未來實際上是創造出來的,而并非預測的結果,只要不斷地改變未來,不斷地創造未來,那么未來就一定屬于你。
        此外,我們要不斷創新發展,不斷創新改進,不斷提高效率,不斷追求成功,把企業當做自己的家,把工作當做自己的孩子,強大自己與組織共存,這樣才能做到完美的精益求精的理念。
項目經理  周感書

所屬類別: 員工風采

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