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集團順利召開2018年第三季度項目績效考評會

瀏覽次數: 日期:2018年10月18日 10:16
        10月12日,集團隆重召開2018年第三季度項目績效考評會,集團董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富,集團各分公司經理、各職能部門負責人、各項目經理及五大員等共計60余人參加了此次會議。
2018年第三季度項目績效考評會會議現場
 
        上午,所有參會人員首先來到大沌南路項目施工現場進行參觀。在大沌南路項目負責人何廣州的帶領下,大家對大沌南路項目的工程概況、安全文明施工、新工藝、工程質量與進度管控等方面的情況進行了詳細地觀摩與學習。
參觀大沌南路施工現場
 
        觀摩結束后,市政分公司總經理余齊從安全文明施工管理、項目人員管理、施工材料管理、機械的管理與調配、質量、進度和成本的控制等五個方面與大家一起分享了市政工程的管理經驗。
市政分公司總經理余齊分享管理經驗
 
        緊接著,行政部部長李海容公布了集團公司2018年第三季度項目績效考核結果,并將第二季度與第三季度各項目的失分情況作了詳細地對比說明。
行政部部長李海容公布第三季度項目考核結果
 
        隨后,集團董事長徐濤為此次績效考評中的冠軍項目——碧桂園4#、6#項目部頒發錦旗和獎金。
集團董事長徐濤為冠軍項目頒發錦旗和獎金
 
        績效項目冠軍代表、項目經理周勝書發表感言。周經理表示這次碧桂園4#、6#能獲得第三季度績效冠軍是對他們的一種鼓勵和鞭策,今后他們將繼續不斷學習,嚴格要求自己向更好、更高、更精的標準靠齊,努力為集團打造更多精品工程。
績效項目冠軍代表周勝書發表感言
 
        會議進行到第六項,工程部部長周偉向大家匯報現階段項目的管控情況。周部長圍繞安全管理、質量管理、進度產值管理、垂直管理制度以及新項目開工準備情況等五個方面向大家進行了詳細地講解,他表示工程質量、安全生產、文明施工、進度產值是我們施工工作的重點,我們一定要嚴格按照公司的各項管理制度執行,切實做好項目的整體管控工作。
工程部部長周偉匯報項目管控情況
 
        接下來,集團副總經理徐家富對前階段工作進行總結,徐副總首先對各項目在第三季度中的建設工作表示了肯定與贊揚,隨后他列舉了南湖小學、泰禾等項目案例,指出各項目部在接下來的工作中一定要進一步加強項目班組的思想認識,不斷提升項目現場的管理能力,在保證質量的前提下,高標準、高效率完成建設施工任務,為集團實現“追趕超越”和完成全年任務指標努力奮斗。
集團副總經理徐家富發表講話
 
        最后,集團董事長徐濤針對接下來的工作向大家提出了三點要求:
集團董事長徐濤部署工作
 
        一、凝心聚力,上下一心,努力完成全年目標
        1. 每個班子要統一思想:只有統一思想,才能心往一處想,勁往一處使,才能形成有效的合力,才能產生好的效果;
        2. 精心組織,合理安排:首先要聚焦自己的產值目標,做好各自的排班計劃,其次要針對工期延誤的實際問題與困難,采取行之有效的方法和措施;
 
        二、項目的管理要更精細
        1. 重細節:細節不僅直接影響我們的利潤,還關系到一個項目人員的管理能力和個人口碑,以及整個公司的品牌和口碑,我們的每個項目都要樹立“產值是核心,安全是紅線,細節是品牌”的意識;
        2. 重專業:要不斷提高自己的專業水平,要向行業內優秀的標桿企業學習,學習他們的新工藝、新技術,通過人人都專,達到人人都精,進而達到團隊創新,并打造“技術專業、人員專業、團隊專業”的創新型團隊;
        3. 重學習:優秀不是偶然,是各種因素促成的必然,是努力學習、不斷提升達成的結果,我們要多向這樣的優秀單位學習,以他們為標桿,逐漸向他們靠攏,最終讓自己變成優秀的企業;
        4. 重服務:現在的市場競爭太激烈,我們不光要在項目品質等硬件上下足功夫,也要在平時的溝通協調中體現出規范的服務水平和高效處理問題的能力,要在軟件上贏得口碑。因此,我們的項目管理人員能提高服務意識,多從自己身上找問題,多對自己提要求,多對細節做好規范管理,只有這樣才能體現我們的口碑,才能擴大我們的業務;
       
       三、要強化執行力
        好的執行力是一個上行下效的動態反應,是一個長效的管理過程。我們的項目經理、技術總工、施工員首先要樹立強化執行力的意識,其次要凡事有規劃、有節點、有追蹤、有落實、有考核,管理者有規劃,團隊人員有目標,人人有行動,這樣的機制才能培養出好的執行力,才能培養出高效執行的團隊;最后,形成強化執行的氛圍,做到不等不靠、不拖延,積極主動解決問題的團隊氛圍。

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