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精耕細作 鑄造精品 ——記泰禾君悅花園項目管理制度交底

瀏覽次數: 日期:2018年6月4日 15:27

        5月31日上午,人事行政部聯合工程管理部一同前往集團泰禾君悅花園項目部,對項目人員進行項目管理制度交底。
項目管理制度交底現場
 
        會議開始,工程管理部質量主管王均家明確傳達了集團對于項目施工質量、安全方面的要求。王工指出,項目施工要精心組織,規范施工;要搞好質量,按圖施工;要抓好節點,標準施工;公司在泰禾項目上人員匹配充足,四個標段,五個技術總工,我們在項目施工過程中要把問題想在前面,提前預防,確保不發生任何安全事故和質量事故。
項目管理制度說明
 
        隨后,人事行政部部長李海容向大家詳細說明了項目的各項績效考核制度,著重強調了各崗位工作職責和考核指標,并完善了集團公司用人手續,現場與項目各人員簽訂勞動合同,保障勞動者權益,切實落實集團公司標準化、精細化管理的工作要求。
項目人員簽訂勞動合同
 
        泰禾君悅花園項目是集團公司極為重視的房建項目之一,總建筑面積達135192.36㎡。該項目在開工前期,集團內部就多次召開項目協調會,解決落實了施工圖紙、排水方案等問題。并于5月22日第一次召開全體管理人員會議,確定項目組的組成成員、生產例會制度以及項目部標段劃分,認清問題根源,明確各方責任,使各方行成合力,共同推進項目順利向前。
5月22日,第一次全體管理人員會議
 
        精耕細作,鑄造精品,是集團不懈努力的目標。在精益求精的道路上,只有我們所有員工心往一處想,勁往一處使,嚴格要求自己,認真做好每一件事,才能為集團鑄造精品工程、打造百年企業做出更多貢獻!

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