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新時代 新起點 新征程 ——2018年新春復工動員大會

瀏覽次數: 日期:2018年3月13日 16:26

     3月7日,集團召開“2018年新春復工動員大會”,集團董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富及各部門負責人、項目經理、項目五大員等共計120余人參加。

 

 

 

     會議開始,由各職能部門一一匯報了2017年度在項目管理方面存在的問題和2018年度的工作規劃。

 

 

      項目施工員張凡、市政項目經理代表余齊、房建項目經理代表王洪波先后發言,大家總結過去,瞻望未來,分別基于各自的崗位工作表達了在新的一年里,奮發向上、全力以赴完成工作目標的決心,并總結了以往的經驗,提出了新一年的改進方向和奮斗目標,振奮人心!

 

 

 

 

 

 

     會議期間,徐副總針對每一位員工的發言做了深刻詳盡的點評,鼓勵大家多向碧桂園、中建鋼構等合作單位學習,鼓足干勁,奮發圖強,擼起袖子加油干,全力完成2018年的工作目標。

     集團總經理徐遠征用”四個心”概括了對2018年工作的新要求——收心,希望大家繼續保持高昂的復工狀態,全力以赴迎接新一年的挑戰;安心,集團新一年的管理改革會更加細化、深入,大家要安心跟隨集團的發展步伐,在未來集團更快更高更好的發展中找到自己更大的展示舞臺;用心,用心理解集團的各項制度并落實到實際工作中;齊心,管理者與被管理者要多溝通,多交流,上下齊心,共同做好各項工作目標。

 

 

 

 

     最后,集團董事長徐濤發表了重要講話,他說,剛剛過去的2017年是不平凡的一年,對內,我們實行多項管理舉措給集團帶來了煥然一新的變化;對外,我們的三大產業布局迎來了突破性發展,施工、開發、文旅產業實現了良性互動發展,打破了原有相對單一的接力點和業務面,迎來了集團歷史進程中最好的發展時刻!同時,他對2018年提出了爭9保10的戰略任務,并圍繞這個任務提出了四點要求,第一,統一思想;聚焦目標,以結果為導向,不打折扣、沒有任何理由和借口地完成所有目標任務;第二,加強組織;配齊班子,明確分工,重視協作,獎罰分明,打造有戰斗力的緊密型項目團隊;第三,強化紀律;強化制度,強化績效管理,逐一落實項目的制度打卡,優化更貼合項目崗位管理的績效指標,繼續落實聯合大檢查制度,加大優秀項目的宣傳報道,給予優秀員工更大的展示平臺;第四,重獎實干;完成目標是硬道理,對為公司創造價值的員工進行重獎,鼓勵實干興企。

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