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打好收官之戰 沖刺全年目標

瀏覽次數: 日期:2017年12月7日 14:12

     12月7日,集團召開“2017年度施工進度及產值協調會”,集團總經理徐遠征、董事長徐濤參加會議,并發表重要講話!

 

     會議開始,集團總經理徐遠征首先闡述了這次會議的重要性,它既是一場沖刺2017年年度產值,打好收官之戰的協調會,也是一場部署2018年開年工作,實現新的一年開門紅的動員會,意義重大!遵照集團一直以來的“以質安為先”的管理傳統,徐總再次嚴肅強調,我們的目標產值沖刺一定是建立在保證安全和品質的前提上,通過合理優化施工方法,調整施工時間,調配人員結構來實現的,任何以犧牲質量和安全為前提的搶進度,都是集團堅決杜絕的!另外,徐總格外重視年底農民工工資的發放問題,要求各項目及早摸查年底回款情況,做好資金的調動和儲備,切實保障農民工工資按時發放!

(集團總經理徐遠征發表講話)

 

     會議現場,各項目經理逐一匯報各項目的施工進度,產值情況,回款情況以及當前遇到的困難和問題,集團董事長徐濤,總經理徐遠征,副總經理徐家富,及相關職能部門先后對這些問題進行一一回復和協調,用優化管理流程,調控資源分配等方法解決項目迫在眉睫的緊急問題,各項目經理信心滿滿,現場簽訂了目標責任書!

(項目經理逐一做工作匯報)

 

 

(集團副總經理徐家富與各項目經理簽訂目標責任書)

     最后,董事長徐濤發表了引人發省的講話,他說,我們解決問題要基于當前,但要不限于當前!我們不僅要解決現有的問題,更重要的是反思怎樣避免下次出現同樣的問題,他分別從思想、方法和制度三個層面向大家提出了更高的要求,第一,統一思想,提高認識,必須要有把進度和質量及安全協調統一的能力,任何一項的短缺都不是好的管理;第二,學會提前規劃,提前預判,提前預防,做到提前干預,積極溝通,通暢運行;第三,強制度,抓落實,形成常態化管理;把產值管理納入項目的績效考核,通過制度來推進項目的正常運行;

(集團董事長徐濤發表講話)

 

     會議過后,大家都收獲滿滿,信心十足,相信通過這次會議,大家理清了方向,明確了目標,為打好2017年的收官之戰,在25天后向集團提交一份滿意的答卷堅定了信心!

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