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考核初見成效 項目煥然一新 ——記集團第二次績效考評會

瀏覽次數: 日期:2017年9月18日 14:36

     9月15日,集團組織各職能部門、項目經理、施工員召開第二次在建項目績效考評會,集團董事長徐濤、副總經理徐家富參加會議并發表重要講話!

     距離那場“紅紅臉,出出汗”的7月份績效考評會僅僅過去一個月的時間,所有項目已煥然一新,鼓足干勁,比學趕超,從周例會的開展,到項目資料的完善;從工程款項的回收到管理能力的提升,大家都不甘示弱,用更加精益求精的細節管理在這場沒有硝煙的激戰中爭奪著冠軍之位!

     最終,在8月份的績效考核中,南湖五期16號樓項目以93.5的高分奪取冠軍,學府麗城三期項目以0.5分的微弱差別屈居第二,南湖(新光)小學項目以91.5分的成績位居第三!比起上個月的最高分91分,8月份的成績充分表明了,在這場全員深度參與的管理變革中,大家拼的早已不是變革的意識,而是變革的速度和執行的能力!

     會議開始,由職能部門一一展示各項目在考核過程中的扣分事項和扣分原因,與上個月相比,令人驚喜的是不少項目的部分指標都以滿分的成績取得了相應職能部門的高度認可,而未取得滿分的考核項,扣分也有大幅度的減少。這充分說明了各項目不僅開始重視全方位的細節管理,而且也找到有效的方法去整合資源,快速提升項目的管理水平!  

      

     隨后,集團副總經理徐家富帶領大家深刻反思了集團發展中的三個階段,從初級階段涌現出的施工問題到中期階段逐步完善的施工管理,再到現階段的樹立品牌意識,一步步走來,轉變的不僅是施工的技術水平,更多的是規范化管理的意識,徐副總積極倡導大家要吸取教訓,總結經驗,打開思路,著眼市場,要不斷的完善自身的素質和能力,不斷的提升品牌的口碑和聲譽,以過硬的實力拓寬集團未來發展的道路!

     最后,集團董事長徐濤發表重要講話,他首先總結了項目納入集團績效管理后發生的四點重大變化,第一,責任心的提升;項目做合格還是做優異在于管理者想法和行動,責任心到位了,項目自然有改觀;第二,組織間協作能力的提升;無論是集團各職能部門與項目之間,還是部門與部門之間、項目與項目之間,從之前的各自為戰到現在以“目標”為中心的配合作戰,組織間的協調協作能力有了很大提升;第三,效率提升;反應時間短了,執行能力強了,標準認識深了,效果自然就好了;第四,爭先創優的氛圍濃了;有了比較的氛圍,才會怕落后、怕出丑,才會進步!未來項目的競爭要向市場競爭看齊,能者上,庸者下!

     董事長接著說,雖然現在績效考核帶給集團的是積極的、正面的變化,但仍暴露出兩個問題,第一,極個別的項目經理仍存在管理意識不強的情況;找理由、找借口、找原因,沒有自我提升意識的項目經理必然是不符合集團基本要求的,注定要被淘汰;第二,項目團隊建設不強;項目做得好不好看團隊,團隊好不好看領導者,領導好不好看有沒有認真的態度,每個人都要從最源頭的人員管起,分工明確,任務清晰,考核完善,只有讓每個人都真正進入各自的角色,承擔起各自的責任,才能打造出有實力的團隊!

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