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觀摩引發思考 研討促進提高

瀏覽次數: 日期:2017年9月6日 14:07

     9月6日,集團總經理徐遠征,開發公司總經理陳兆華親自帶隊,組織各項目經理、施工員到南湖小學項目開展觀摩研討會,深入學習南湖小學項目的現場施工和項目管理經驗,討論總結集團后期應該如何復制樣本工程,如何提升集團的整體施工管理能力,為各項目經理和施工員呈現了一堂精彩深刻的學習體驗!

 

集團總經理徐遠征、開發公司總經理陳兆華親自帶隊組織項目觀摩學習

干凈整潔的施工現場

 

整齊的材料堆放

順直的梁柱、規范的模板成型

規范的配電箱和消防設施

     在觀摩后的研討會上,各職能部門輪流講述了對南湖小學項目監管過程中的要求和規范,并圖文并茂地展示了項目各崗位人員的規范操作和認真落實,好的管理加上好的執行,才有了今天的標桿工程!

 

     南湖小學項目經理徐家富從項目安全、質量、文明施工和現場管理四個方面講解了項目的開展情況,從學習其他項目的創杯標準,到嚴格按照工程管理部的規范施工,再到施工團隊的協作提升,再到新技術新工藝的學習使用,項目團隊從未放棄過學習提升,也從未放任自己得過且過,好的項目不是一天兩天的努力就行了,而是要持之以恒地堅持和學習,才能有好的結果!

 

     這次的參觀也引起項目經理的深刻反思,項目經理周偉說,現場參觀完畢后,自己感觸良多,也深刻明白了管理出精品,管理出效益;很多時候,管理過程中最難戰勝的是自己,行動就在一念間,是選擇合格還是選擇優秀,關鍵還在于自己的意識!今天這次觀摩讓他覺得更應該轉變思想,自我加壓,全員行動,提升團隊的管理能力和技術水平!

 

     接下來,集團總經理徐遠征表達了對南湖小學項目管理工作的肯定和嘉許,也對所有項目經理提出了三點要求,第一,項目經理要放下姿態,學會認同,學會學習,才能真正提升管理;第二,要轉變和提升自己的理念;用心去感悟別人做得好的地方,反思自己的不足,從頭腦深處去反思該如何改正;第三,希望各項目之間能建立比學趕幫超的良性競爭氛圍;各部門也要借此契機有新的動作和作為,市政項目必須以現有項目為基礎,盡快用實際行動著力打造出這樣的標桿工程;工程管理部要做好施工模板和管理模板,真正將樣板項目復制到所有項目中!

   

     開發公司總經理陳兆華也發表了自己的看法并提出了自己的建議,他不僅激勵大家向南湖小學看齊,更一針見血地指出打造精品工程的關鍵在于轉變思想,提升意識;他建議這樣的觀摩交流會不能只靠集團組織,各項目要有自發的學習意識和趕超觀念,這樣,每個項目才會進步!

 

  最后,集團董事長徐濤向大家提出了“兩點要求”和“四個希望”,第一,比較;閉門造車不可取,要找榜樣,找差距,找目標,在比較中反思,在比較中學習,在比較中完善自己;第二,認真;認真是一種態度,世人任何事都害怕認真,大家今天看的也正是自己每天做的,為什么結果卻大不相同,歸根結底就在于認真二字!各崗位不僅要做好本職工作,更要認真地做好本職工作!

 

 

     同時,董事長也希望南湖小學項目再接再厲,保持這樣的優良作風,持續做好集團的一面旗幟;希望各項目認真反思,積極改正,舉一反三,提升水平;希望市政公司在下半年樹立這樣的樣板工程;希望各項目要努力奮進,爭取讓集團多涌現出這樣的樣板項目!

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