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認真落實集團高效會議管理制度——記世茂項目部八月份工作例會

瀏覽次數: 日期:2017年8月2日 16:29

     繼集團實施“高效會議管理制度”以來,每周匯報,每周跟蹤,每周總結成為各職能部門開展工作的常規機制,拒絕懶行動、慢性動,有效控制問題積壓,周周清、周周畢,是集團每一個員工在“高效會議管理制度”背景下的工作狀態!快速、高效,這兩個詞不禁體現了管理團隊發現問題、解決問題的能力,更展現了一個企業在激烈市場環境中的反應力和競爭力!

 

     最近,這股“高效會議管理”的颶風已經從集團刮向了各施工在建項目,每一個項目經理和管理人員也著手學習通過“每周例會制度”解決項目施工點多面廣、復雜瑣碎的現場管理,8月2日,世茂項目部召開了以“吸取教訓,總結經驗,指導未來”為主題的工作總結部署會議!

 

     會議上項目經理重點總結了上半年工作中出現的問題和不足,與員工進行深入探討研究,將問題點細化到各崗位、各工種、各人員,集思廣益尋找改進方法,規范各事項的執行流程,明確責任主體和崗位職責,有效避免各類問題的重復發生。

(員工輪流總結工作中優點和不足)

     同時會議也強調了人材機管理制度及五大員績效考核制度,詳細講解了公司政策和執行標準,確認相關責任主體,做到權責明晰,分工明確,積極配合,認真落實,確保各項制度的無差別執行!

     集團落實高效會議管理制度,是為了提高決策者的管理能力和執行者的辦事效率,會議重精要不重多少,重效果不重長短,養成固定例會習慣不僅有利于減少問題積壓,更有利于提升工作能力和工作效率。 另外,這項制度也要將“高效”貫徹到全局的管理制度中,用制度推動每一個員工的積極性和主動性,從而提升整個團隊的工作能力和水平,提升項目管理水平和項目實力!

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