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集團召開各項目五大員績效管理推進會

瀏覽次數: 日期:2017年5月18日 14:26
     5月17日,集團組織全體項目經理、項目五大員共同召開了“各項目部績效推進會”,重點部署集團下一步將五大員納入績效考核、全面提升集團精細化管理的方針政策,集團董事長徐濤、副總經理徐家富參加此次會議,并發表重要講話。
 
 
 
 
     會議開始,由徐副總就本次會議的目的和意義發表講話。徐副總說,首先,集團發展至今,已不能單單依靠員工的積極性去維系集團的發展需求,必須要有完善的制度、明晰的獎懲措施去約束員工的行為,提升員工的積極性;再者,項目五大員的工作繁雜瑣碎卻極為重要,牽一發而動全身,將其重要工作納入考核,不僅可以幫助其梳理工作中的輕重緩急,更能提升其嚴格按照標準執行工作的意識;最后,績效管理并非是為了罰款,而是為了制定獎懲分明的準則,讓大家有制度可依、有規章可循,讓每個人清清楚楚的明白,只要付出就會有收獲,讓愿意付出的優秀員工脫穎而出!
 

 

     接著,由人事行政部就五大員納入績效管理的考核指標制定規則以及績效推進流程和時間節點做詳細部署,由工程管理部、招投標部、計劃財務部就質量及安全管理、項目資料管理、財務管理等具體的細節要求做了詳細闡述,使項目經理及五大員充分理解各職能部門對項目中各項事宜的要求及標準,以便于后期更好更快的適應集團的績效管理新政。

     然后,由項目經理代表周勝書發表講話,周總非常認可并支持集團的這一政策,他深刻總結了自己對于績效管理的理解,他認為從管理上轉變員工的工作習慣,通過習慣的轉變來改變員工的思想和態度,才能真正打造團隊精英,也能為員工提供公平的競爭平臺,留住更優秀的員工。

 

     最后,集團董事長徐濤對于績效管理的必要性和緊迫性做出了全方位的布置及安排,第一,所有員工必須統一思想,提高認識。目前激烈的市場競爭決定了所有的企業“打鐵還需自身硬”,集團中那些庸懶散的員工必會在集團快速提升中暴露出來,落后就會被淘汰,所以每一個員工必須轉變思想,提高意識;第二,制度清晰,措施到位才能實現目標。定編、定責、定崗、定制,每一個崗位制度清晰,監管到位,才能確保落地的工作沒有偏差,才能保證目標的實現;第三,狠抓落實。通過績效管理讓各自的權責更加清晰,就不會滋生內部推諉的理由和借口,同時通過績效考核把能干事的人挖掘出來,將庸懶散的人淘汰出去,為優秀的人提供更好的發展平臺;第四,要有持之以恒的決心。不搞一陣風工程,要持之以恒的把績效管理作為一種常態化制度,通過合理有效的制度做好管理;第五,要有看齊意識。樹立向甲方看齊,向管理的標準看齊,向經濟效益目標看齊的意識,從根本上提升自己的管理水平和工程品質;第六,要牢固樹立主人翁意識,真正把公司當作自己的家,把工作當作自己的事業,才能實現自己與公司的共贏,在成就公司的同時成就自己。

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