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深度解析麻城“3.27”安全事故,重點部署集團內部項目大檢查

瀏覽次數: 日期:2017年3月31日 09:20

     3月30日,工程管理部召集各項目經理,施工員,安全員共四十余人開展緊急安全會議,傳達省安全生產電視電話會議關于麻城“3.27“事故的重要指示和通知,深入分析麻城”3.27“事故發生的原因及其存在的問題,同時以此為鑒部署集團下一步的內部大檢查事宜,集團總經理徐遠征,副總經理徐家富參與此次會議并發表重要講話。

     會議開始,工程管理部先帶領大家觀看了麻城“3.27“事故的相關新聞報道,使所有項目管理人員了解此次事故的基本情況以及對社會造成的影響。接著,由安全主管吳緒進帶領大家從違法施工、違規違章作業、不按國家強制標準和技術規范組織施工、現場管理混亂四個方面深度解析了麻城事故發生的主要原因,歸根結底,麻城事故就是施工現場管理人員安全意識淡薄,管理不到位所造成的惡果!吳工強調,透過此次事故,我們要學會反思,反思自己的工地上有沒有這些方面的隱患,反思為什么會出現這些隱患!我們不能把生命當兒戲,安全面前沒有”后會有期“,也沒有”亡羊補牢“,我們要真真切切的把安全作為心中的一道紅線,認認真真把安全生產的各項指標落到實處,才能踏踏實實地做好工程。

     
     接著,吳工向大家宣布了集團接下來開展建設工程安全大檢查的安排,即日起,所有項目內部立即開展安全生產隱患排查整改工作,明確責任主體,發現問題及時整改,在4月5日前將檢查結果上報至工程管理部。4月5日后,集團會組織安全大檢查小組,由總經理徐遠征擔任組長,副總經理徐家富、工程管理部部長黃國鋒擔任副組長;工程管理部吳緒進、王均家、陳超、劉希,市政分公司副經理曹中應擔任組員,依次到各項目進行嚴格細致的全面檢查,尤其是對危險性高的深基坑、腳手架、模版支撐、施工用電、起重機械設備安全防護措施等做重點監察,并要求在檢查時項目所有管理人員必須在場,對于檢查到的任何違規問題立即處罰,決不姑息!
 
 
     然后,由工程管理部安全員陳超向大家講解關于集團新下發的《單位工程人材機匯總表》相關問題,希望各位項目經理能認真使用此表,通過此表能幫助自己做好成本使用分析,做好合理用工用材用料,做好成本管控,做好精細化管理。
     接下來,總經理徐遠征表達了集團對于施工安全的高度重視,要求所有項目經理通過此次麻城“3.27”事故敲響心中的安全警鐘,居安思危,舉一反三,提高施工安全的自覺意識,認真排查各自項目上的安全隱患,做到對自己負責,對家人負責,對農民工及其家庭負責!同時,總經理頒布工程管理部對于項目監管的三步曲,第一,對于施工現場存在的安全隱患,由工程管理部下發整改通知,令其限期整改;重大安全隱患必須停工整改,整改合格后,由工程管理部復查并下發開工通知,項目方可開工;第二,對于整改不力或未做整改的項目經理,加重處罰力度并由總經理和副總經理親自約談;第三,約談后仍未整改到位的集團會采取更進一步的處罰措施。接著總經理要求工程管理部制定各項目的跟蹤評估考核機制,從項目承建開始到項目結束,綜合安全、質量等各方面的因素評估打分,在各項目經理之間樹立競爭比賽意識,定期評比出優秀項目。
     最后,集團副總經理徐家富再次強調了集團對于此次拉網式安全大檢查的重視,并強調了各位項目經理在高度重視安全施工的同時,也要重視集團下發的人材機管理辦法,使集團在安全文明施工,精細化有效管理的雙重推動下,邁向更高臺階!

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